Вектор змін
Онлайн курс "Надихаюче Лідерство"" від Оксани Винницької
Практичний онлайн-курс “Надихаюче Лідерство ”
Старт – 15.11 о 19.00 год
Ви управляєте командою і хочете отримати відповіді на питання:
1. Як надихати команду?
2. Як і кому делегувати?
3. З чого почати розвиток лідерських навиків?
4. Як лідеру бути в ресурсному стані?
ДЛЯ КОГО ПРОГРАМА НАВЧАННЯ:
- власників малого та середнього бізнесу, які прагнуть більш ефективно керувати своїм бізнесом
- керівників, які мають практичний досвід роботи з персоналом та досвід керування командою і прагнуть вирости, як управлінці
- HR менеджерів, керівників проєктів
- лідерів команд
Загальна тривалість навчання – 6 модулів
Перед початком навчання – тестування на стилі управління та Ваш тип особистості за типологією DISC(безкоштовний тест).
Додатково матимете нагоду придбати авторський Щоденник Лідера за вигідною ціною.
Кожен учасник отримує навчальну методичку, додатково після навчання отримує доступ до онлайн-ресурсу( чек-листи,статті та тести для управлінця)
ПРОГРАМА НАВЧАННЯ:
Модуль № 1. ЕФЕКТИВНИЙ ЛІДЕР. СТИЛІ УПРАВЛІННЯ
● управлінські компетенції сучасного керівника – функції керівника
● основні помилки керівників
● менеджмент та лідерство – в чому різниця
● BANI світ та якості лідерства
● особисті якості, вміння та навики ефективного керівника
● стилі управління: cильні та слабкі сторони стилів управління
РЕЗУЛЬТАТИ модуля № 1:
➢ проаналізуєте основні помилки в управлінні
➢ проаналізуєте свій стиль управіння
➢ отримаєте знання про ситуативне лідерство
➢ зрозумієте, які важливі якості лідера в BANI світі
Модуль № 2 .НАВИЧКИ ПОСТАНОВКИ ЦІЛЕЙ.
● Правила формулювання цілей. SMART-формат постановки цілей.
● Перешкоди в досягненні цілей та як їх подолати
● Алгоритм постановки задач підлеглому працівнику
РЕЗУЛЬТАТИ модуля № 2:
➢ Отримаєте практичний алгоритм постановки завдань членам команди
➢ Пропрацюєте основні помилки на шляху до досягнення цілей
➢ Отримаєте коучингові техніки для аналізу тижня та місяця
➢ Отримаєте принципи ефективного делегування
МОДУЛЬ № 3. ЕФЕКТИВНА РОБОТА В КОМАНДІ
● Вади команди – чому команда неефективна
● Принципи побудови ефективної команди
● Лідер в команді
● Ролі в команді
● Прийняття рішень в команді
РЕЗУЛЬТАТИ модуля № 3:
➢ отримаєте чек-лист для оцінки ефективності команди
➢ отримаєте алгоритм побудови команди
➢ отримаєте техніку для опрацювання цінностей команди
➢ отримаєте розуміння ролей в команді ( тест Белбіна)
➢ отримаєте техніки для прийняття рішень
МОДУЛЬ № 4 ПРАВИЛА ЕФЕКТИВНОЇ КОМУНІКАЦІЇ В КОМАНДІ. УПРАВЛІННЯ КОНФЛІКТАМИ.
● Комунікація в команді – які основні помилки в комунікації
● Вербальні та невербальні складові комунікативного процесу
● Ненасильницьке спілкування, як інструмент ефективної комунікації
● Асертивне спілкування – основні способи
● Управління конфліктами
● 4 стратегії в управлінні конфліктами
РЕЗУЛЬТАТИ модуля № 4:
➢ Підвищення ефективності командної взаємодії та якості рішень, які приймає команда
➢ Узгодження правил ефективної взаємодії в команді
➢ Оволодіння принципами ненасильницької комунікації
➢ Практика асертивного спілкування
➢ Розуміння плюсів та мінусів різних стратегій в управлінні конфліктами
МОДУЛЬ № 5. МОТИВАЦІЯ КОМАНДИ:
● Матеріальна і нематеріальна мотивація
● Причини демотивації і за якими ознаками їх розпізнати?
● Мотиваційний профіль співробітника. Як визначити провідні мотиви?
● Мотиваційна бесіда у коучинговому стилі
● Лояльність персоналу – аналіз та способи підвищення лояльності персоналу
РЕЗУЛЬТАТИ модуля № 5:
➢ Отримаєте тест на визначення основних мотивів персоналу
➢ Зрозумієте причини, які впливають на мотивацію персоналу
➢ Отримаєте коучингову техніку “Мотиваційна бесіда з членом команди”
➢ Отримаєте тест на лояльність персоналу
➢ Отримаєте способи нематеріальної мотивації персоналу
МОДУЛЬ № 6. РОЗВИВАЮЧИЙ ЗВОРОТНІЙ ЗВ’ЯЗОК В РОБОТІ ЛІДЕРА
● Психологічні аспекти надання / запиту зворотнього зв'язку
● Правила при наданні зворотнього зв'язку
● Алгоритми надання зворотнього зв'язку:
а) розвиваючий зворотній зв'язок
б) мотивуючий ( закріплюючий) зворотній зв'язок
● Моделі зворотнього зв'язку: AID, ORID і коучингові техніки
● Реакція на зворотній зв'язок, робота з опором і спадом мотивації
РЕЗУЛЬТАТИ модуля № 6:
➢ проаналізуєте основні помилки керівника під час надання зворотньогозв’язку
➢ отримаєте алгоритм та методи зворотнього зв’язку
➢ пропрацюєте на практиці методи зворотнього зв’язку
РЕЗУЛЬТАТИ ПРОГРАМИ:
1. Опануєте методи побудови сильної команди та значно підвищите якість взаємодії в команді
2. Навчитесь ставити чіткі цілі членам команди
3. Будете реалізовувати стилі лідерства та підходи відповідно до типівпрацівників
4. Навчитесь делегувати та розвивати команду
5. Підвищите ефективність комунікації в команді
6. Знатимете схеми та методи мотивації і залученості команди
7. Освоєте інструменти розвиваючого зворотнього зв’язку високої якості
8. Усвідомите, які компетенції варто розвивати саме Вам та сформуєте індивідуальний план розвитку лідерських якостей.
У ВАРТІСТЬ ПРОГРАМИ НАВЧАННЯ входить - дотренінгова анкета,тестування по DISC та розшифровка по типах особистості( безкоштовний тест), проведення навчання онлайн, практичні завдання та роздаткові матеріали по кожному модулю, підбіркастаттей та корисних книг і тестів для Лідера на гугл диску.
Старт – 15.11 о 19.00 год
У ВАРТІСТЬ входить: дотренінгова анкета, тестування по DISC ( безкоштовнийтест), 6 модулів онлайн ( практичні завдання та роздаткові матеріали по кожному модулю, підбірка статтей та корисних книг і тестів для Лідера на google диску, завершальний мастермайнд- 2 години)
Вартість – 8500 грн ( до 06.11)
Вартість – 10 500 грн ( 06.11-13.11)
Вартість – 12 000 грн ( 14.11-18.11)
http://surl.li/lcejqx - реєстрація на онлайн-курс
Для бронювання найбільш вигідної ціни – вносьте завдаток 1500 грн до 06.11 включно - пишіть у телеграм @oksanavynnytska
ЕКСПЕРТ ПРОГРАМИ
Оксана Винницька:
● практикуючий бізнес-тренер з розвитку лідерства,команд і продаж (понад 3000 годин навчання в корпоративному бізнесі)
● з 2017 року понад 100 бізнесів довірили навчання команд ( співпраця з компаніями від 3-х міс до 3-х років)
● сертифікований коуч ( ECF) - коучинг керівників та команд) - проведено понад 500 коуч-сесій
● експерт в сфері персоналу з 11-річним досвідом ( практичний досвід від менеджера з персоналу до корпоративного бізнес-тренера Західного регіону)
● практичний досвід в продажах послуг (страхування життя) понад 3 роки
● досвід корпоративним бізнес-тренером Західного регіону в компаніях ( навчання продавців в “полях”) понад 2 роки.
• авторка коучингового Щоденника Лідера http://leaderplanner.tilda.ws/
● членкиня Міжнародної спільноти коучів українського ICF
● членкиня Жіночої Ділової Палати
● менторка у ДІЯ.БІЗНЕС
Практичний досвід HR-ром та бізнес-тренером у компаніях: "Миколаївцемент” (Lafarge), ПАТ “Львівобленерго”, "Інтайм", ТОВ “Галіція-Трейд” ( група T.B.Fruit), S.Group (снекова продукція).
Клієнти корпоративних тренінгів з 2017 року і до нині: BaderUkraine, роздрібна мережа магазинів екопродуктів "Еколавка", магазини спортивного одягу “Columbia”, “Weekender”, мережа магазинів “Fun Fan”, механічно-ливарний завод ( м.Нововолинськ), агрокомпанія "LTD Limited", Malevich Night Club, Rafinad, клініка естетичної косметології “Персонал Люкс” та "Новодерм", весільний бізнес( IVORY м.Чернівці), салон весільних та вечірніх суконь ( E-Svadba, м.Київ), готель GRAND HOTEL LVIV, ресторан грузинської кухні “ДЖОРДЖИНА”( м.Чернівці), компанія еко та фіто продуктів “АМРІТА”, ЖК “Щасливий” ( нерухомість), AMWAY, компанія “Мірчничий”, “Ліка-Комфорт” , бренд “ANDREAS MOSKIN” , компанія “CERSANIT”, ресторан “КРАСНА САДИБА” (ЯРЕМЧЕ), “CERSANIT”, “VICOSMETICS”, “ЕКО-ДІМ”,Володимир - Волинська птахофабрика, DACSA UKRAINE, KOLMAN, MKSGROUP, NBS, Credite Agrigole тощо.
|
|
https://www.facebook.com/profile.php?id=61565781816939
https://www.facebook.com/profile.php?id=61565917761224
https://www.instagram.com/vynnytska.coach?igsh=MXg2bDFhYmhnbGp0aA%3D%3D&utm_source=qr