Організаційний розвиток для ОГС — це серія вебінарів, де ви дізнаєтеся, як аналізувати свою організацію, впроваджувати ефективне управління проєктами, забезпечувати довгострокову стійкість, зміцнювати організаційні системи та створювати надійні механізми моніторингу та оцінки. На зустрічі будуть запрошені випускники Платформи соціальних змін, які поділяться власним досвідом і практичними порадами.

Протягомчотирьох вебінарі ви отримаєте знання та практичні навички, необхідні для ефективного керівництва та управління організаціями громадянського суспільства через стратегічний організаційний розвиток.

За результатами навчання учасники презентуватимуть свої стратегії організаційного розвитку та отримають зворотний зв’язок від експертів для їх покращення.

Вебінар 1. Діагностика організації

Учасники дізнаються:

Для чого потрібні місія, візія та цілей організації для узгодження.
Про важливість чіткої організаційної ідентичності та культури для ефективного розвитку.
Як провести аналіз стейкхолдерів організації.
Як провести аналіз зовнішнього середовища

Вебінар 2. Створення організаційної структури

Учасники дізнаються:

Як спроєктувати організаційну структуру.
Які фактори впливають на організаційну структуру.
Коли слід змінювати структуру організації.
Організації як мережі

Вебінар 3. Стійкість організації

Учасники дізнаються:

Організація, побудована навколо цінностей.
Продуктивна, стійка команда як основа стійкості організації.
Побудувати і підтримувати внутрішні комунікації, які покращують співпрацю та внутрішню синергію.

Вебінар 4. Дорожня карта змін та трансформації

Учасники дізнаються:

Виявлення потреби в змінах та в трансформації
Проєктний підхід до змін та трансформації
Дізнаються про планування орг. змін та трансформації в організації.
Вимірювання успішності проєктів орг. розвитку (метрики).
Розробка та впровадження системи моніторингу та оцінки ефективності проєкту та організації.

Сесія відповідей на запитання учасників

Учасники отримають відповіді на питання, які виникла в процесі розробки стратегії