Про програму
Мета програми: Надати учасникам основне розуміння стратегічного управління, надихнути їх на розробку місії, візії та цілей їх ОГС на засадах сталого розвитку та з врахуванням Цілей сталого розвитку, а також сформувати навики розробки стратегій розвитку ОГС, їх впровадження, моніторингу, коригування та оцінки. В підсумку, це сприятиме підвищенню стійкості організацій до змін, здатності інтегрувати можливості, які виникають у нашому сьогоденні.
Для кого:
- Представники неприбуткових організацій ОГС (БО, БФ, ГО, РО), які створені з 2022 року.
- Соціальні підприємці (організація створена на базі ОГС)
Що вирішуємо:
Даємо відповіді на питання: хто ми, де ми, що нас оточує, що ми хочемо бачити в нашому конкретному майбутньому в результаті спільних дій, що ми можемо, які кроки можемо зробити тепер, щоб досягнути поставлених стратегічних цілей, як залучити ресурси необхідні для досягнення позитивних змін у суспільстві.
За міжнародними стандартами вважається, що для сталості громадської організації має бути не менше шести джерел фінансування, кожне з яких дає не менше 10%.
Кожна громадська організація має ставити собі на певному етапі розвитку запитання: які товари та послуги вона може продавати, яким чином вона може заробляти хоча б 10% свого бюджету від певної підприємницької діяльності. Кожна громадська організація має знайти ту нішу, в якій вона зможе працювати і таким чином вирішувати проблеми тої частини суспільства, яку вона представляє.
Дата: 02 липня - 18:00
1.Про що буде модуль:
Про важливість стратегічного управління для ОГС та його кроки, роль стратегії в досягненні цілей розвитку організації, формування смислової платформи організації (місії, візії, цілей) на засадах сталого розвитку та з врахування релевантних для її діяльності ЦСР, використання LEAN-підходу у розробці стратегії та формуванні команди
2.Учасники дізнаються:
Про особливості стратегування в часи невизначеності та кроки стратегічного управління
Лектор: Кривень О.
Дата: 04 липня -
1. Про що буде модуль
Про методи аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища організації, підходи до сценарного планування, виявлення ризиків та їх врахування, визначення стратегічних цілей та напрямів діяльності, формування конкретних дій.
2. Учасники дізнаються:
Як аналізувати внутрішнє та зовнішнє середовище своєї організації; використовувати підхід «аналіз драйверів» до розробки сценаріїв, правильно формулювати візію, місію та цінності для досягнення цілей (SMART).
Лектор: Кривень О., Головчак Г.
Дата: 09 липня -
1. Про що буде модуль
Про визначення стратегічних цілей та напрямів діяльності, формування конкретних дій при формуванні стратегічного плану ОГС.
2. Учасники дізнаються:
Про розробку стратегій для досягнення цілей, визначення основних напрямків діяльності, розробку планів дій для кожної стратегічної цілі, планування ресурсів та оцінку фінансових потреб і можливостей ОГС.
Лектор: Кривень О.
Дата: 11 липня -
1. Про що буде модуль
Про впровадження стратегічного циклу в організації, встановлення KPI, моніторинг та оцінку проміжних результатів, управлінський контроль при реалізації стратегії.
2. Учасники дізнаються:
Про ключові кроки впровадження стратегії, визначення індикаторів у поступі досягнення цілей, важливість системи моніторингу та оцінки реалізації стратегії.
Лектор: Кривень О., Головчак Г.
1. Індивідуальні консультації для учасників, які хочуть захищати фінальну презентацію.
2. Підготовлені учасники захищають фінальні презентації (стратегія для ОГС). Кожен учасник має 3-4 хв. на представлення своєї стратегії.
